我国建筑企业借鉴“鲁布革”工程管理经验，总结出“项目法施工”，项目经理责任制作为工程项目管理的基本制度已全面得到推行。

   从6月15日召开的全国建筑企业推广“鲁布革”工程管理经验20周年改革与发展研讨会上获悉，1987年，鲁布革水电站首次利用世界银行贷款进行国际招投标，实行国际通行的建设工程项目管理模式，为我国此后建立和推进工程监理制和项目法人负责制以及项目经理责任制等提供了示范作用。

    20年来，在鲁布革经验的带动下，以“项目法”指导施工项目管理，大大解放了生产力，使施工企业施工生产组织方式发生了深刻地变革。企业发挥市场资源配置的基本功能，由资源自有型生产方式转变为资源整合型、资源支配型生产方式。

    工程项目管理理论在建设行业日渐成熟，从最初的“项目法施工”到建设部《建设工程项目管理规范》国家标准的颁发，使项目生产理论发展成熟，构筑了坚实的项目管理的理论基础和规范的实践形式。

    目前，我国建筑企业整体竞争力正在接近国际领先水平。在美国《财富》2006年度“全球最大500家公司”排行榜名单中，中国铁路工程总公司、中国铁道建筑总公司和中国建筑工程总公司三家建筑企业首次进入世界500强，占全球10家上榜建筑企业的三个席位。

    “十五”期间，建筑业总产值年平均增长率为22.5％。2006年，全国统计范围的建筑企业完成建筑业总产值突破4万亿元，为拉动经济增长和社会发展发挥了重要作用。

来源:中国政府网